“六事”撐起基層治理大舞臺
六尺巷故事的核心在“讓”與“和”——禮讓非退縮，是以退為進的智慧;和解非妥協，是共創共贏的藝術。安慶將其轉化為“黨建領事、禮讓和事、群眾說事、多元解事、網格管事、群力防事”的“六事”體系，以六根“支柱”撐起基層治理大廈。
實踐中，“六事”各有側重又協同發力：四級書記領辦3400余個項目，直擊養老托幼、物業等民生痛點，彰顯“關鍵少數”擔當;1555個村(社區)推行積分制，以“善行換積分”推動德治與法治融合;4700余場群眾說事會、2200余個議事陣地，架起民主協商橋梁;多元解事平臺、特色調解室、維權驛站，構建矛盾化解共治網絡;網格精細治理、“敲門服務”，讓治理重心下沉;萬余名“紅袖標”志愿者參與群防群治，激活群眾自治活力。
六尺巷工作法的成功，在于超越了單純的糾紛調解，升華為治理哲學與文化自覺。它像一座橋，連官民、通古今、融法理情理;像一盞燈，照亮基層治理盲區;像一粒種，在群眾心中生根發芽。其核心密碼是對“人心”的把握——治理之道，莫先于安民;安民之道，在察疾苦、解煩憂。六尺巷以百姓心為心，用禮讓促和諧、協商聚共識、服務暖民心、參與增活力，真正贏得群眾認同。
放眼全國，基層治理普遍面臨“干部忙、群眾看”“管理多、服務少”“矛盾易、化解難”等挑戰。六尺巷提供了可復制的答案：治理不是控制，是服務;不是單向指揮，是雙向互動;不是被動應對，是主動創造。優秀傳統文化是創新資源，群眾參與是力量源泉，系統集成是優化關鍵。
要讓六尺巷成為全國基層治理“金字招牌”，仍需深化拓展：推動“禮讓”文化進校園、家庭、企業，培育新時代“謙謙君子”;完善積分制激勵，讓“德者有得、讓者受敬”;數字賦能搭建“云端六尺巷”，實現群眾說事解事“指尖可達”;加強跨區域交流，促進經驗升華;鼓勵基層創新，變“一花獨放”為“百花滿園”。
基層是社會和諧之基，治理是治國安邦之本。六尺巷工作法如細雨潤物，卻蘊含改變社會的巨大能量。當千村萬社奏響“六事”協奏曲，當干部群眾共踐“禮讓”之風，基層治理必將邁向新境界，為國家治理現代化注入深厚支撐。這，正是六尺巷故事的當代回響，也是中華文明智慧的時代綻放。
